5月13日，商業(yè)地產(chǎn)公司商管系統(tǒng)4月經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼大飯店舉行，這是商管系統(tǒng)實(shí)行區(qū)域化管理以來(lái)的第一次重要會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。總裁丁本錫、副總裁曲德君出席會(huì)議并講話(huà)，商管公司總部和各地商管公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先進(jìn)行了商管系統(tǒng)月度考核通報(bào)、招商情況通報(bào)、安全事項(xiàng)通報(bào)。4月份表現(xiàn)優(yōu)秀的廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的代表作了經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享，表現(xiàn)較差的淮安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的代表進(jìn)行了問(wèn)題剖析。

丁本錫總裁講話(huà)，他指出：

第一，認(rèn)識(shí)商管工作的重要性。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)歷經(jīng)10余年的發(fā)展，已經(jīng)是全國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，而且還在快速擴(kuò)張之中。這一巨額資產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)和保值增值，關(guān)系到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的根基，關(guān)系到發(fā)展的前途。所以，集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)商管系統(tǒng)的重要性。商管公司一定要認(rèn)識(shí)到商管的重大責(zé)任，把萬(wàn)達(dá)的核心資產(chǎn)管理好、運(yùn)營(yíng)好，確保安全、保值和增值。

第二，著力提高招商品質(zhì)。招商品質(zhì)是后期穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和租金穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。招商不到位，后面的運(yùn)營(yíng)就會(huì)困難，租金收繳也有風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模名列中國(guó)前列，為提升招商品質(zhì)創(chuàng)造了很好的條件，商管公司要利用好萬(wàn)達(dá)的品牌影響力，主動(dòng)、積極地爭(zhēng)取與大品牌商家合作，開(kāi)發(fā)新的商家、業(yè)態(tài)，并爭(zhēng)取更好的商務(wù)條件，從而不斷地提升萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)品質(zhì)，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)租金。

第三，切實(shí)抓好營(yíng)運(yùn)工作。營(yíng)運(yùn)管理更多的是各商家經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控，使績(jī)效好的商家業(yè)績(jī)更好，并對(duì)績(jī)效差的商家有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，結(jié)合商家的實(shí)際，有計(jì)劃、有針對(duì)性地做好營(yíng)銷(xiāo)促場(chǎng)活動(dòng)，使整個(gè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況日益興旺，商家收入逐年增加，廣場(chǎng)租金穩(wěn)定提升，廣場(chǎng)本身不斷增值。商管公司一定要高度重視、把營(yíng)運(yùn)工作作為核心工作，切實(shí)抓好。

第四，提升豪宅物業(yè)管理水平。今年集團(tuán)提出萬(wàn)達(dá)的精裝豪宅要達(dá)到國(guó)內(nèi)中高檔豪宅的領(lǐng)先水平，相應(yīng)的物業(yè)管理同步達(dá)到領(lǐng)先水平，現(xiàn)在精裝豪宅在國(guó)內(nèi)中高檔豪宅中已經(jīng)名列前茅，在國(guó)內(nèi)有較大的影響。但物業(yè)管理還需要大幅度提升，才能真正與萬(wàn)達(dá)的精裝豪宅匹配。下半年，集團(tuán)將投入更多的精力抓精裝豪宅的物業(yè)管理，商管公司要按照集團(tuán)的要求，著眼于為業(yè)主做好服務(wù)，盡快改進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)今年位居國(guó)內(nèi)中高檔毫宅管理行業(yè)內(nèi)第一的目標(biāo)。

第五，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開(kāi)展工作。集團(tuán)從去年開(kāi)始改革商管系統(tǒng)管理架構(gòu)，設(shè)立招商中心和運(yùn)營(yíng)中心，今年上半年重新修訂商管公司的管理制度，推進(jìn)商管系統(tǒng)的信息化建設(shè)，最近實(shí)行區(qū)域化管理，現(xiàn)在管理架構(gòu)和制度已經(jīng)基本上理順，關(guān)健在于落實(shí)到位。商管總部、區(qū)域公司和各地商管公司的一把手、總經(jīng)理要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，抓綜合管理，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓計(jì)劃管控，確保各項(xiàng)工作都能卓有成效地落實(shí)到位。

第六，開(kāi)有效率的月度會(huì)。要借鑒項(xiàng)目系統(tǒng)月度會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，將月度會(huì)開(kāi)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問(wèn)題、共同研討和提高水平的大會(huì)。讓大家每次都能夠?qū)W習(xí)到新的東西，能有所啟發(fā)，以后會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；使每一次大會(huì)都能形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并轉(zhuǎn)化為具體的工作部署和安排。

隨后，副總裁曲德君對(duì)商管公司的工作提出要求。13日下午和14日，商管系統(tǒng)分成營(yíng)運(yùn)分會(huì)場(chǎng)和招商分會(huì)場(chǎng)舉行了工作會(huì)議。